Referenzen aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlichem Dienst
Ausgewählte Organisationen, für die ich in den vergangenen Jahren Leitungsteams, Führungskräfte und Veränderungsprozesse begleitet habe. Die Mandate reichen von Strategie- und Organisationsentwicklung über Führungskräfteentwicklung bis zur Begleitung komplexer Veränderungs- und Entscheidungsprozesse.
Wissenschaftliche Institutionen
Unternehmen
Öffentlicher Dienst
Beispiele aus der Beratungspraxis
Max Rubner-Institut
Organisationsweiter Strategieprozess mit mehr als 170 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in zehn Instituten zur Entwicklung einer langfristigen Forschungsperspektive unter Einbeziehung verschiedener Zukunftsszenarien.
Alice Salomon Hochschule Berlin
Begleitung der Präsidentin und der Hochschulleitung in einem längerfristigen Supervisionsprozess an der Schnittstelle von Sachfragen, organisationalen Dynamiken und Zusammenarbeit.
PIN AG
Begleitung des Vorstands und des Geschäftsleitungsteams in strategischen und organisationalen Entwicklungsfragen, insbesondere bei der Weiterentwicklung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen.
Wie Auftraggeber die Zusammenarbeit erlebt haben → Kundenstimmen
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Statt an Symptomen arbeite ich an den im System wirksamen Ursachen. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen. Mich interessiert weniger die perfekte Erklärung als die Frage, was tatsächlich wirkt.
Hintergrund: 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und KMU (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer, Wissenschaftsumfeld, e-Learning) sowie 16 Jahre Beratungspraxis. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (TU München), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Künstliche Intelligenz: Seit meiner Diplomarbeit über neuronale Netzwerke in den Jahren 1990 – 1991 bin ich mit den Grundprinzipien dieser Technologie vertraut und verfolge die Entwicklung von KI seit ihren frühen industriellen Anwendungen. Ich biete keine technische Implementierungsberatung, sondern eine strategische und organisationale Einordnung von KI: Welche Entscheidungen stehen an, welche Dynamiken wirken im Hintergrund, und welche menschlichen Fähigkeiten müssen Organisationen bewusst schützen und entwickeln?
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.