Die aktuelle Krise bewältigen, neuen Krisensituationen vorbeugen

Wir haben es erlebt und erleben es noch: Mit Covid19 erleidet die deutsche Wirtschaft den schlimmsten Schock seit der Weltwirtschaftskrise. Was eben noch stabil und zukunftssicher war, wurde in wenigen Tagen ein Sanierungsfall. Einzelne Branchen, die nie Gedanken an Rückschläge hatten, sind besonders hart getroffen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren sich mit rasanter Geschwindigkeit.

Sind Sie Verlierer oder Gewinner der Krise? Oder wissen Sie noch nicht genau, was es für Ihre Organisation in Zukunft bedeutet? In jedem Falle haben Sie jetzt eine Sensibilität für das Unvorhergesehene entwickelt. Wir unterstützen Sie, auch für unvorhersehbare Ereignisse in Zukunft besser gerüstet zu sein. "Resilienz" ist das Stichwort und das Versprechen.

Wechseln Sie von Reaktion zu Aktion

Sind Sie bereit, die Kraft der Krise zu nutzen und Veränderungen zu konzipieren und zu implementieren? Ich helfe Ihnen, die richtigen Wege zu finden und diese schnell zu beschreiten. Warten Sie nicht mit dem Handeln. Wenn Ihre Gedanken Sie bereits hierher geführt haben, vertrauen Sie diesen und realisieren Sie diese jetzt.

Seit vielen Jahren ist die organisationale Resilienz unser Fachgebiet. Dafür haben wir das einzigartige Tool des Resilienz-Navigators entwickelt. In Kooperation mit der Universität von Canterbury und der Universität von Auckland entstand im Jahr 2015 der Resilienz-Navigator. Für die Unternehmensführung bietet der Resilienz-Navigator einen roten Faden, um die Resilienz-Faktoren mit dem größten Potenzial zu finden und zu bearbeiten.

Stellen Sie jetzt sytematisch Ihre Krisenfestigkeit auf eine neue Ebene!

Was hilft Ihnen sofort?

Wenn Sie jetzt sofort aktiv werden wollen oder müssen, finden Sie durch die Online-Formate der Zusammenarbeit mit mir finden Sie schnelle Unterstützung.

Die Erfahrung zeigt, dass neben den Ad Hoc-Herausforderungen diese Themen besondere Relevanz haben:

  1. Veränderungsmanagement in der Krise
  2. Führung in der Krise
  3. Kommunikation in der Krise

Egal, ob persönliches Coaching (online / in Präsenz) oder ein Workshop, wir fokussieren auf die Nutzen für Sie und Ihre Organisiation. Sie werden sofort aufmerksam auf:

  • individuelle Quick Wins
  • bisher nicht beachtete Themen, die jetzt erstmals Impulse erhalten

Schlüsselfaktoren der Organisationalen Resilienz

Finden Sie sich hier wieder? Sind das die Resilienzfaktoren, die Ihre Organisation zurzeit am meisten schwächen? Zusätzlich finden wir Ihre individuellen Faktoren und unterstützen Sie bei deren Bearbeitung.

Quelle: Resilienz-Navigator®, von Oertzen Managementberatung

Workshop oder Coaching, online oder vor Ort

Was passt für Sie?

  • Das kompakte Format
    Online-Workshop "Management in der Covid19-Krise":
     Ein 4-stündiger Intensiv-Workshop für Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager. Ich unterstütze Sie, Ihre Unternehmens-Stabilität in der aktuellen Krise zu stärken und erfolgreich aus der Krise hervorzugehen. Sie bekommen Impulse und haben die Möglichkeit, sich auf Augenhöhe mit Ihren Peers auszutauschen.  Information und Anmeldung

  • Das Persönliches Coaching
    Resilienz-Coaching:
     Kurzfristig und rasch zur Unterstützung von Führungskräften oder Führungsteams in kritischen oder krisenartigen Zuständen. Das Ziel ist es, die Führungskräfte, die betroffenen Teams und die relevanten Schnittstellen zu stabilisieren und deren Arbeitsfähigkeit wieder herzustellen. Führungskräfte sollen wieder ermächtigt werden, Entscheidungen zu treffen und ihre Teams zu leiten. Information und Anmeldung

  • Der Präventionsworkshop
    Workshop "Krisenfestigkeit im Unternehmen stärken":
    Resilienz ist lernbar und entwickelbar. Dieser Workshop-Ansatz geht einen Schritt weiter, indem neben den intrapsychischen auch organisationale Aspekte wie Führung, Prävention, Innovation, Kreativität, Umgang mit Ressourcen und Kultur beleuchtet werden. Information und Anmeldung

Ich freue mich auf Ihre unverbindliche Anfrage.

-> Rufen Sie mich einfach an oder senden Sie eine Email.