Wenn Führung nicht greift und sich die Organisation im Kreis dreht
Ich unterstütze Leitungsteams dabei, unausgesprochene Spannungen und widersprüchliche Erwartungen sichtbar zu machen – und damit tragfähige Entscheidungen und wirksame Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Die gesunde Seele der Organisation
In vielen Organisationen entstehen Brüche, die Energie und Orientierung kosten.
Ich werde typischerweise hinzugezogen, wenn
- festgefahrene Muster und Spannungen Entscheidungen verhindern,
- Führung formal existiert, aber de facto nicht hinreichend wirksam ist,
- spürbar ist, dass „eigentlich immer wieder alles gesagt ist – aber nichts passiert“,
- unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit blockieren,
- Konfliktthemen sich im Kreis drehen,
- ein Mangel an organisationaler Resi lienz empfunden wird.
Die Muster ähneln sich:
- Strategien sind vorhanden – aber verlieren in der Umsetzung an Wirkung,
- Strukturen existieren – schaffen aber keine echte Orientierung,
- Konflikte bleiben ungelöst – obwohl sie allen bewusst sind,
- Entscheidungen werden vorbereitet – aber nicht getroffen.
Die Ursachen liegen dabei selten auf der Sachebene.
Oft geht es um Situationen, in denen Organisationen trotz zahlreicher Versuche nicht weiterkommen, weil genau das nicht betrachtet wird, was tatsächlich wirkt.
Ich unterstütze Leitungsteams dabei, Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und wirksame Zusammenarbeit zurückzugewinnen.
Was sich daduch verändert:
- Konflikte werden ansprechbar und bearbeitbar,
- Entscheidungen werden wieder möglich – auch unter Unsicherheit,
- Führungskräfte gewinnen Klarheit über ihre Rolle,
- Zusammenarbeit wird verbindlicher und tragfähiger,
- Organisationen gewinnen wieder Handlungsfähigkeit.
Entscheidungen ermöglichen
Wenn komplexe Situationen nicht entscheidbar erscheinen, unterstütze ich dabei, Klarheit und tragfähige Entscheidungen zu entwickeln.
Muster klären
Wenn Zusammenarbeit oder Führung blockiert ist, arbeite ich mit den zugrunde liegenden Mustern – bis Klärung möglich wird. Die Ursachen liegen dabei selten auf der Sachebene. Und genau deshalb bleiben viele Lösungsversuche wirkungslos.
Führung stärken
Wenn Führung nicht mehr greift, arbeite ich mit Führungskräften an Klarheit, Rolle und Wirkung.
„Mehr als 170 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am Max Rubner-Institut haben eine langfristige, bis ins Jahr 2050 reichende Forschungsperspektive für die Bereiche Ernährung und Lebensmittel erarbeitet. Durch die Co-Konzeption des Prozesses sowie dessen professionelle Begleitung durch Andreas von Oertzen schritt der oben genannte sehr komplexe, intensive und zugleich bedeutende Prozess in großen Schritten erfolgreich voran. Dabei erwiesen sich die Erfahrung und das Know-how von Andreas von Oertzen in der Moderation solcher Prozesse als eine wichtige Stütze bei der Ausarbeitung unserer Forschungsperspektive am Max Rubner-Institut.“
„Herr von Oertzen hat es erneut geschafft, uns ein Stück besser zu machen. Das würde nur den wenigsten gelingen. Ein Coach der coached, ohne vordergründig zu sein. Was auf einer „guten Nase“ für die nächsten und übernächsten Gedanken der Gruppe fußt. Wir haben die damit verbundene Effizienz im Vorankommen mehrfach genießen dürfen. Umso dankbarer bin ich ihm ganz persönlich und freue mich auf ein Wiedersehen.“
„Andreas von Oertzen hilft Leitungsteams sowohl die sachliche Besprechung voran zu bringen, inhaltliche Punkte zu klären als auch persönlich und emotional zu werden. Er unterstützt durch sinnvolle, aber vorsichtig anfragende Methodenangebote dabei, die Ebenen zu trennen und ihre Interdependenzen zu erkunden. Und er gibt die nötige Prise Organisationstheorie dazu, um personenunabhängig zu verstehen. Besonders schätze ich, dass er diesen anspruchsvollen und komplexen Prozess mit großer Freundlichkeit, Wertschätzung und Mitgefühl begleitet. Er ist hoch präsent und professionell, was auch supervisionserfahrenen Personen erlaubt, sich vertrauensvoll in diesen produktiven Prozess hineinzubegeben.“
„Wir haben mit Herrn von Oertzen den idealen Partner für die Durchführung einer nachhaltigen Führungs-Maßnahme in unserer technologiegetriebenen Führungsmannschaft gewinnen können. Der maßgeschneiderte Prozess hat uns allen eine gemeinsame Sicht auf Entwicklungspotentiale und Handlungsfelder in unserer mittelständischen Organisation ermöglicht. Durch seine gewinnende Persönlichkeit und dank seiner Fähigkeit, die Teammitglieder vielfältig einzubinden, hat Herr von Oertzen einen exzellenten Beitrag für unsere weitere Entwicklung eröffnet, wofür wir ihm sehr dankbar sind.“
„Andreas von Oertzen bringt eine beeindruckende Lebens- und Branchenerfahrung mit, die er als Berater mit authentisch systemischer Haltung und hohem Professionalismus sehr wirksam einsetzt. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit!“
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich begleite Führungskräfte und Organisationen in Situationen, in denen Probleme allein auf der Sachebene nicht lösbar sind, sondern mit Beziehungsmustern, Wahrnehmung und oft auch mit unbewussten Anteilen zusammenhängen. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Bevor nicht in dir selber Ordnung herrscht, kann es keine Ordnung in der Welt geben.
— Nisargadatta Maharaj, Indischer Philosoph (1897-1981)