Publikationen
Wissens-Blog der von Oertzen Managementberatung
Über 50 Artikel zu aktuellen Best Practice – Themen für das Management von 2011 bis 2025
Künstliche Intelligenz / Neuronale Netzwerke
Artikel 1992 – Diplomarbeit 1991 Andreas von Oertzen, TU München, Elsevier Science 1992
„Vom Umgang mit Wandel im eLearning-Markt“
Bericht zur Change Management – Studie vom Umgang mit Veränderungsprozessen im deutschsprachigen eLearning-Markt. Befragt wurden insgesamt 324 eLearning-Betriebe in DACH. Erschienen 2013.
„Früh gestellte Weichen“
Fallstudie zur Grenze zwischen betriebswirtschaftlich orientierter Fachberatung und systemisch orientierter Prozessberatung. Erschienen in der Zeitschrift Organisations-Entwicklung 2/2012
„Handbuch Compliance-Management“
Fachartikel zum Thema Weiterbildung mit e-Learning-Komponenten innerhalb eines Compliance Management Systems. Erschienen im Handbuch Compliance-Management, Erich Schmidt Verlag, 2010, S.415-436, ISBN 9783503120574
„Lernfähige Unternehmen“
Artikel zum Thema anpassungsfähiger Lernmethoden für eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit in mittelständischen Unternehmen. Erschienen im Unternehmermagazin Der Mittelstand, 3/2014.
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Statt an Symptomen arbeite ich an den im System wirksamen Ursachen. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und KMU (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer, Wissenschaftsumfeld, e-Learning) sowie 15 Jahre Beratungspraxis. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Künstliche Intelligenz: Seit meiner Diplomarbeit über neuronale Netze (1991) kenne ich den Kern und verfolge die Entwicklung von KI. Ich biete keine technische Umsetzung, sondern eine fundierte Einordnung der Synergie zwischen Mensch und Technik für die Organisation.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.