Die eigene Rolle gestalten – Chancen und Grenzen
Manche Aufgaben sind die für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen besonders herausfordernd, weil sie sich zur Erfüllung in unübersichtlichen Führungssituationen bewähren müssen. Beispielsweise wenn sie es mit mehreren Vorgesetzten, mehreren Projektleitern, unklaren Berichtslinien, bereichsübergreifenden Projekten oder rasch wechselnden Strukturen zu tun haben.
Dieser Workshop soll Fragen im Zusammenhang mit dem Ausfüllen der eigene Rolle, dem Umgang mit unterschiedlichsten Stakeholdern oder der Kommunikation in verwirrend erscheinenden organisationalen Situationen beantworten.
Lerninhalte und Nutzen:
Lerninhalte und Nutzen:
- Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen der eigenen Rolle,
- Effektives und wertschätzendes Kommunizieren,
- Situatives Führen von Vorgesetzten von unten,
- Prinzipielle Möglichkeiten und Techniken des Verhandelns,
- Mittel und Stolpersteine einer wertschätzenden Kommunikation,
- Strategien für schwierige Kommunikationssituationen,
- Eskalationsstufen in Konflikten,
- Grundlegende Aspekte des Zeitmanagements und des Delegierens von Aufgaben.
Um praxisnahe Handlungsoptionen zu entwickeln ist, sind das Wissen und die Erfahrungen in der Gruppe äußerst wertvoll. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten Impulse und lernen von den Herausforderungen und Lösungsansätzen ihrer Peers.
Zielgruppe
- Mitarbeiter_innen mit mehreren Vorgesetzten, Führungskräfte in Sandwich-Positionen, Manager in Netzwerk- oder Matrixstrukturen, Projektmitarbeiter_innen an Bereichs-Schnittstellen, Mitarbeiter_innen mit Führungsaufgaben in komplexen Strukturen
Umfang und Preise
- Ein- bis zweitägige Seminare
- Individuelle Kontexte und Trainingsziele möglich
- Preise auf Anfrage
Seminare und Trainings
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Statt an Symptomen arbeite ich an den im System wirksamen Ursachen. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und KMU (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer, Wissenschaftsumfeld, e-Learning) sowie 15 Jahre Beratungspraxis. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Künstliche Intelligenz: Seit meiner Diplomarbeit über neuronale Netze (1991) kenne ich den Kern und verfolge die Entwicklung von KI. Ich biete keine technische Umsetzung, sondern eine fundierte Einordnung der Synergie zwischen Mensch und Technik für die Organisation.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Wenn Sie sich in ähnlichen Situationen Unterstützung wünschen, lassen Sie uns gerne sprechen!
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